Portfólio
Nenhum número aqui é estimativa. Onde eu não tinha como verificar um dado com precisão, contei o caso sem ele — o que aconteceu já é a prova.
Um proprietário tinha terreno e não tinha como construir. Eu estruturei a operação — entrei com projeto, capital de obra e execução — construí 13 casas no terreno dele e fiquei com 9 imóveis como contrapartida. Não era um negócio esperando alguém executar; era um negócio que precisava ser desenhado antes de existir.
Montei esta empresa do zero, com sócios: porte, público-alvo, localização, mix de produto e modelo econômico decididos com dado antes de qualquer investimento. Depois, instalação, time técnico e ferramentas próprias de venda e gestão de projeto.
Respondi pela operação de uma fábrica de vidros especiais — produção, qualidade, logística, manutenção, orçamento e fornecedor. Medir antes de opinar, atacar o Pareto, e transformar melhoria pontual em rotina que sobrevive à saída de quem a criou.
A prova mais direta do que vendo: a Guild é um portfólio de produtos digitais com governança de engenharia real — padrão de documentação, fluxo de trabalho disciplinado, versionamento, registro de decisões. Desenhei e documentei essa arquitetura eu mesmo. Um dos produtos que saíram dela é o Pack Fábrica de Agentes, agentes de IA para pequenos negócios, em operação real desde o lançamento.
A primeira conversa é sem custo — é onde eu entendo o problema antes de propor qualquer coisa.